PREGUNTAS FRECUENTES

• Cuando la empresa enfrenta retos importantes por cambios en el entorno empresarial.
• Cuando la empresa está evaluando factibilidad de proyectos de expansión e inversión.
• Cuando la empresa requiere optimizar su gobierno corporativo.

El consejo de familia es el órgano de reflexión y decisión sobre los temas familiares más importantes especialmente en los que se refiere a la armonía familiar y garantizar de que la empresa sea exitosa a través del tiempo.

• La clave del éxito es que los miembros de la familia asuman el compromiso de pensar, decir y hacer lo acordado entre ellos.
• Para alcanzar compromiso, los diferentes miembros de la familia tienen que estar involucrados de manera participativa en la definición de los acuerdos familiares.
• Para establecer un protocolo de familia, como primer paso se debe definir el objetivo común.

• Para que una sucesión sea exitosa, esta debe ser planeada profesionalmente y con la debida anticipación.
• La capacitación y la experiencia acumulada en las áreas de futura responsabilidad deben formar parte de la planeación de sucesión.
• El potencial sucesor miembro de la familia, debe competir con otros candidatos inclusive externos.

• Family Office es un centro de servicios financieros y administrativos que se dedica a gestionar el patrimonio familiar mediante la inversión de recursos, contratación de créditos, gestión de aspectos administrativos, por lo cual debe ser cuidadosamente diseñado y operado.
• El Family Office se reporta al consejo de familia.

• Antes de poder evaluar, el consejo de familia debe definir sus valores y aptitudes.
• Después los miembros de la familia o de la empresa son evaluados conforme a sus fuerzas, éxitos en proyectos laborales y el grado de alineamiento entre los valores y aptitudes definidos y el comportamiento y las acciones vividas para alcanzar las metas de los proyectos.

Los temas más relevantes para garantizar una exitosa transformación o cambio organizacional son la comunicación estructurada con un estilo de liderazgo participativo que incluya el conocimiento del objetivo común de la empresa.

• Determinación de los perfiles de talentos necesarios de acuerdo con los objetivos.
• Planes de capacitación y experiencia en diferentes áreas.
• Evaluación de talentos.
• Planes de carrera.

Los acuerdos entre accionistas deben ser definidos entre ellos visualizando equidad y un “ganar-ganar”.